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2013-02-05
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（記者
王勝男）
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，是企業(yè)生存的根基。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，公司將2013年確定為“質(zhì)量管理提升年”，并提出“人人都是質(zhì)管員”，通過一個明確、兩個落實、三個加強(qiáng)，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和顧客滿意度，以質(zhì)量為抓手，以質(zhì)量保市場、以質(zhì)量搶占新市場，不斷增強(qiáng)公司的綜合競爭能力。
一個明確，即明確2013年是公司“質(zhì)量管理提升年”
。根據(jù)2012年質(zhì)量工作的實際情況和當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢，確定2013年質(zhì)量工作重點(diǎn)和質(zhì)量措施，并分單位進(jìn)行梳理、總結(jié)，編制詳盡的質(zhì)量工作計劃和具體的實施方案。
兩個落實，即落實質(zhì)量目標(biāo)
責(zé)任制，落實《質(zhì)量獎懲條例》。
一是落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。公司分別與下屬各單位簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，各單位根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)分解制定本單位質(zhì)量目標(biāo)，該公司根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書的完成情況對下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行階段考核。二是全面落實《質(zhì)量獎懲條例》。為充分發(fā)揮員工主觀能動性，公司設(shè)立了質(zhì)量工資，根據(jù)對各單位的質(zhì)量考核結(jié)果計算出各單位質(zhì)量工資總額并發(fā)放至各單位，各單位依據(jù)員工執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量管理規(guī)章制度情況，按《質(zhì)量獎懲條例》進(jìn)行考核，將質(zhì)量工資發(fā)放到每位員工，確保質(zhì)量管理規(guī)章制度落到實處。
三個加強(qiáng)，即加強(qiáng)宣傳教育，加強(qiáng)過程管理，加強(qiáng)供方管理。
一是加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育。宣傳“一次做對，一次做好”的質(zhì)量文化理念，樹立“人人都是檢查員”、“下工序就是上道工序用戶”的理念；公司將在年度內(nèi)分批組織操作工和檢查員進(jìn)行誠信交檢工作的培訓(xùn)；各基層單位結(jié)合實際對本單位員工進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量意識的教育，提高全員質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)過程管理。完善質(zhì)量過程控制技術(shù)和方法，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，注重細(xì)節(jié)，堅決遏制碰傷、銹蝕等影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量的問題發(fā)生；修改完善《質(zhì)量信得過員工管理辦法》，大力推進(jìn)“誠信交驗”工作，加強(qiáng)過程巡回檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，防止批量質(zhì)量問題；逐步建立系統(tǒng)的、符合公司實際的質(zhì)量問題分析技術(shù)和方法，大力開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動。三是加強(qiáng)供方管理。組織對外協(xié)加工的重要產(chǎn)品進(jìn)行一次質(zhì)量評審；對所有供方進(jìn)行一次現(xiàn)場審核，對達(dá)不到要求的進(jìn)行技術(shù)扶持，經(jīng)扶持后仍達(dá)不到要求的則取消其合格供方資格；對合格供方實行動態(tài)管理；嚴(yán)格執(zhí)行《外協(xié)外購質(zhì)量管理辦法》，加強(qiáng)報驗產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計，對類似、重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題要求供方整改并進(jìn)行現(xiàn)場驗證整改情況，確保外協(xié)外購品質(zhì)量受控。
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