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2013-09-12
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（記者 王勝男）自公司黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，公司領導班子靜下心來找不足，沉下心來抓實效。
公司在動員學習的基礎上通過談心談話、開展座談、發(fā)放意見表等多種形式充分征求員工群眾的意見，針對職工提出的“有些活動有走形式，實效不高”的現(xiàn)象，在9月開展的“質(zhì)量月”活動中，公司一改以往“老三篇”的做法（一次黑板報、一篇宣傳稿、一份活動總結(jié)），而是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際情況，要求各單位按照2013年質(zhì)量提升專項質(zhì)量計劃的要求，以“質(zhì)量管理提升年”為主線，重點通過在員工中開展“質(zhì)量改進工具與技術”的知識培訓活動，推廣先進質(zhì)量管理理念和技術方法，要求各單位針對本單位反映突出的質(zhì)量問題任選一個質(zhì)量改進工具和技術進行原因分析，并參與公司“運用質(zhì)量改進工具分析質(zhì)量問題”評比活動。同時在員工中開展“找問題、提措施”主題活動，認真查找日常工作中存在的質(zhì)量隱患，提出合理化建議，不斷完善質(zhì)量管理，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理水平進一步提升。
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